河北DB旗舰官方网集团“三级书记讲党课”获奖作品金句展播
编者按：主题教育期间，，，，，，，集团领导发挥领学促学作用，，，，，，，带领各级党组织书记和党员干部共计500余人上讲台、讲党课，，，，，，，紧密围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”主题，，，，，，，结合自身工作实际谈体会、话发展。。。。。。。。近日，，，，，，，集团公司组织对基层报送的党课讲稿进行评审，，，，，，，现摘取优秀文章的金句内容展播如下：
何勇海（省交规院党委书记、执行董事）：
省交规院正处于改革发展、战略攻坚、转型升级的关键时期，，，，，，，必须严格落实“谁能干就让谁上来，，，，，，，谁不能干就下来”的指示要求，，，，，，，树立正确的选人用人导向。。。。。。。。注重培养选拔政治过硬、对党忠诚的干部。。。。。。。。坚持把政治标准放在首位，，，，，，，大力选拔坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”、在思想上政治上行动上始终同党中央保持高度一致的干部，，，，，，，大力选拔与院党委同心，，，，，，，与企业发展同路的干部，，，，，，，坚决把那些政治上的“墙头草”、“骑墙派”、“两面人”，，，，，，，那些违反党的政治纪律和政治规矩的人挡在门外。。。。。。。。注重培养选拔业务精通、本领高强的干部。。。。。。。。大力培养选拔有真才实学、能力过硬的干部，，，，，，，发挥选人用人的风向标、指挥棒作用，，，，，，，激励引导广大干部不断学习、实践、提高，，，，，，，使自己的认识和行动跟上党中央要求、跟上时代发展步伐、跟上企业发展需要。。。。。。。。注重培养选拔敢于担当、勇于负责的干部。。。。。。。。大力选拔想干事、能干事、干成事的干部，，，，，，，坚决不用不愿做事、不敢扛事、装样子、混日子的干部，，，，，，，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。。。。。。。。注重培养选拔敢于斗争、善于斗争的干部。。。。。。。。大力使用具有顽强斗争精神、过硬斗争本领、经过重大斗争考验的干部，，，，，，，坚决不用在重大斗争面前明哲保身、爱惜羽毛、畏首畏尾、怯阵退缩的人。。。。。。。。注重培养选拔作风优良、清正廉洁的干部。。。。。。。。企业发展的成败在干部作风、兴衰在干部作风。。。。。。。。当前DB旗舰官方网干部队伍中，，，，，，，有的干部抓工作停留在口头上、表态上、概念上，，，，，，，对问题是不是真正解决、情况是不是明显改观、工作有没有落地见效却不管不问 ；；；；；；；有的满足于照抄照转、上传下达、不动脑筋。。。。。。。。对这样的干部，，，，，，，不仅不能用，，，，，，，还要严肃批评教育，，，，，，，该免职的及时免职。。。。。。。。
杨祥（雄安DB旗舰官方网公司党委书记、董事长）：
全面学习贯彻习近平总书记考察新区时的重要指示精神，，，，，，，主动寻求商机、优化产业布局。。。。。。。。抓住新区交通及各项基础设施建设的机遇，，，，，，，促进“大基建”产业布局。。。。。。。。发挥道路工程建设人才优势，，，，，，，争取承担建设管理责任，，，，，，，并大力拓展工程代建、招标代理和涉路工程咨询业务。。。。。。。。紧盯枢纽场站、智慧交通、物流设施、养护场站等新区重点项目建设规划和实施计划，，，，，，，探索投资建设和运营管理模式，，，，，，，主动融入新区综合开发进程。。。。。。。。抓住各疏解单位、央企搬迁的商机，，，，，，，促进“大市场”产业布局。。。。。。。。以绿色建材、智远供应链公司为平台，，，，，，，加强与央企、国企、疏解搬迁企业强力对接，，，，，，，建立健全建材供应链条 ；；；；；；；加快推进与投资公司的股权合作，，，，，，，强强联合，，，，，，，积极开展股权投资、基金投资。。。。。。。。抓住雄安新区建设成为新时代的创新高地和创业热土的机遇，，，，，，，促进“大科技”产业布局。。。。。。。。利用好“三年上、五年强”研发投入政策，，，，，，，形成产、学、研创新成果孵化基地 ；；；；；；；抓住空天信息产业联盟落地新区的“天时”，，，，，，，积极参与新一代信息技术和卫星通讯、卫星导航等空天信息产业 ；；；；；；；加速推进智能建造中心信息化平台建设，，，，，，，充分运用云计算、物联网、大数据、人工智能、数字孪生等技术，，，，，，，打造“过程自动控制、运营管理可视、经营智慧决策”的智能建造中心。。。。。。。。抓住坚持绿色化、低碳化发展，，，，，，，把雄安新区建设成为绿色发展城市典范的机遇，，，，，，，促进“大生态”产业布局。。。。。。。。继续深化开展全路域光伏发电布局，，，，，，，加快光伏设施安装进度，，，，，，，尽快完成电网接入备案。。。。。。。� ；；；；；；；平帕悄芙ㄔ旎刈酆夏茉捶桨甘痉队τ茫�，，，，，统筹谋划新能源板块产业在新区布局。。。。。。。。借助碳中和、碳交易发展良机，，，，，，，推进荣乌新线、京德高速申报低碳或零碳公路，，，，，，，谋划碳指标交易。。。。。。。。
窦世昌（省交通监理公司党委副书记、总经理）：
坚持以人民为中心，，，，，，，强化宗旨意识。。。。。。。。关注职工急难愁盼的问题，，，，，，，积极打造职工成长平台，，，，，，，畅通优秀员工晋升通道，，，，，，，优化薪酬体系，，，，，，，激发职工干事创业动力，，，，，，，让职工有足够的的满足感、幸福感、安全感、归属感。。。。。。。。坚持以效益为核心，，，，，，，注重价值创造。。。。。。。。认真分析2022年经营指标完成不平衡等问题，，，，，，，进一步强化经营力度，，，，，，，确保实现利润总额保升不降，，，，，，，进一步增强集团外部市场开发，，，，，，，努力提高集团外部市场的利润贡献率权重。。。。。。。。扩大市场占有率，，，，，，，努力开拓优质项目，，，，，，，优化经营手段和经营模式，，，，，，，提高公司盈利能力。。。。。。。。坚持以创新为动力，，，，，，，推动国企改革。。。。。。。。坚持按企业规律和市场机制抓经营、闯市场�。。。。。。。�，，，，，建立完备的风险防控体系，，，，，，，在市场化的轨道上行稳致远 ；；；；；；；统筹规划更为切合实际的产业结构，，，，，，，从“传统监理服务”到“全过程咨询服务”，，，，，，，从“传统监理手段”到“智慧监理云平台”，，，，，，，从“传统监理行业”到“实体经济”转型发展，，，，，，，形成较为扎实的产业布局。。。。。。。。坚持实干肯干、转变工作作风。。。。。。。。以钉钉子精神推进项目管理，，，，，，，在求实、求细、求深、求准、求效上下功夫，，，，，，，形成积极进取、闻令而动、马上就办、办就办好的良好风气。。。。。。。。坚持担当作为，，，，，，，强化过硬作风。。。。。。。。坚持事不避难、义不逃责，，，，，，，矛盾面前不躲闪，，，，，，，困难面前不退缩，，，，，，，在建设管理过程中练就勇挑重担的硬脊梁、铁肩膀、真本事。。。。。。。。坚持清正廉洁、树立良好风气。。。。。。。。“吃人嘴软，，，，，，，拿人手短”，，，，，，，干部带头做到廉洁从业，，，，，，，将项目工程打造成廉政建设示范工程，，，，，，，树立河北交通建设监理咨询有限公司形象。。。。。。。。
葛金城（省禄发实业集团党委书记、董事长）：
以奋发进取的姿态推动禄发集团高质量发展，，，，，，，坚决做到“七个不动摇”。。。。。。。。坚定学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不动摇。。。。。。。。全面系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，，，，，，，科学掌握贯穿这一思想的立场观点方法，，，，，，，以一往无前的奋斗姿态,锐意进取、抢抓机遇，，，，，，，排难争先、实干担当。。。。。。。。坚定市场化改革方向不动摇。。。。。。。。聚焦价值创造，，，，，，，紧扣“一利五率”经营指标导向，，，，，，，推进极限创业持续开展，，，，，，，多元业务外拓市场�。。。。。。。�，，，，，能源板块极限创效，，，，，，，节能节支极限降费 ；；；；；；；聚焦路衍经济开发，，，，，，，充分开发闲置资源，，，，，，，开展物流节点仓储、交旅融合等新业务 ；；；；；；；推行服务区分级管理制，，，，，，，打造主题鲜明的旅游特色服务区、零碳服务区和开放式服务区。。。。。。。。坚定市场化用工机制改革目标不动摇。。。。。。。。转变传统思维，，，，，，，打破人才流动、薪酬分配壁垒，，，，，，，畅通人才流通渠道，，，，，，，同步出台配套工作方案，，，，，，，落实配套兑现机制，，，，，，，践行人尽其才、有为有位的人才理念，，，，，，，激发企业活力。。。。。。。。坚定探索创新模式不动摇。。。。。。。。加大对“合伙人”、“创业基金”模式的探索，，，，，，，鼓励职工独立创业。。。。。。。。坚定“双提升”目标不动摇。。。。。。。。辩证看待经营发展和服务品质提升的关系，，，，，，，强化“双提升”。。。。。。。。坚定风险防控安全底线不动摇。。。。。。。。严防投资风险、经营风险、资金风险和安全风险。。。。。。。。坚定为民办事的举措不动摇。。。。。。。。牢记“国企姓党”，，，，，，，心怀“民之大者”，，，，，，，担当好国企三大责任，，，，，，，着力提升“我为群众办实事”工作质效。。。。。。。。
王志斌（太行城乡建设集团党委书记、董事长）：
把“六个必须坚持”的立场观点方法运用到推动城乡建设集团发展的全过程。。。。。。。。坚持人民至上，，，，，，，让各级党组织当好企业发展的“主心骨”，，，，，，，增强总揽全局、协调各方的能力，，，，，，，超前回应集团公司党委的号召，，，，，，，回应职工所需所求。。。。。。。。坚持自信自立，，，，，，，充分发挥党组织政治引领作用，，，，，，，坚持以高质量党建引领高质量发展。。。。。。。。坚持守正创新，，，，，，，正确处理规模与效益、改革与稳定、发展与安全等关系，，，，，，，持续在锻造建设模式“全链条”、打造建设板块“全牌照”中出真招，，，，，，，在旧有优势产业中守正，，，，，，，在新生弱势产业中勇于创新，，，，，，，加快打造国内最具影响力的现代城乡建设领军企业。。。。。。。。坚持问题导向，，，，，，，沉下身子做深做实调查研究，，，，，，，着力解决资产负债率高、应收账款回款慢、新接项目落地慢、人员缺口大等问题，，，，，，，利用组织的力量去攻坚。。。。。。。。坚持系统观念，，，，，，，对发展战略、方向目标等进行全局性谋划、战略性布局、整体性推进，，，，，，，不盲目涉足边缘类业务，，，，，，，紧紧围绕主营业务、优势业务长期谋划发展，，，，，，，强力推进集团公司任务目标落地落实。。。。。。。。坚持胸怀天下，，，，，，，以解放思想、奋发进取的精神状态和工作作风，，，，，，，勇立大基建事业潮头，，，，，，，在奋力谱写中国式现代化建设河北篇章中贡献城乡力量。。。。。。。。
实现人才强企，，，，，，，建好后备人才蓄水池。。。。。。。。对于重要工作的重要岗位，，，，，，，继续实行共享用工形式，，，，，，，推进跨部门、跨单位、跨区域的横向、纵向的有序流动，，，，，，，确保各项重要工作随时保持稳定。。。。。。。。对于保密性强、专业性高的要害部门的基本岗位，，，，，，，坚持德才兼备、以德为先原则，，，，，，，以岗位锻炼、潜在能力开发为方针，，，，，，，确保公司不因人事物重大变故发生导致低效运行。。。。。。。。健全人才梯队培养和竞争上岗两个机制体系，，，，，，，确保干部管理人员结构合理，，，，，，，竭力创造“为能者提供平台、给志者创造机会”的激励环境。。。。。。。。
王晓娜（京石高速公路公司党委书记、副总经理）
我们是国企，，，，，，，国家把180多亿的资产交给我们经营管理，，，，，，，只有勤勉尽责、保值增值的份，，，，，，，没有恣意妄为、假公济私之理，，，，，，，不可任性、不可胡来。。。。。。。。必须着眼“做强做优”，，，，，，，聚焦价值创造，，，，，，，秉持“质量第一、效益优先”原则,更加关注资金投放使用是否高质高效，，，，，，，更加注重国有资产保值增值率、投资回报率、净资产收益率等货真价实目标，，，，，，，更加注重资产负债、现金流量、债务风险防控等运营安全指标。。。。。。。。围绕“一利五率”，，，，，，，持续加强精益运营和精准管理，，，，，，，严格堵漏增收，，，，，，，严格降本增效，，，，，，，确保通行费收入和“利润总额增速”在高速行业领先，，，，，，，保持“资产负债率”稳定，，，，，，，“净资产收益率”稳中有进 ；；；；；；；逐步实施高速收费“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，，，，，，，提升全员劳动生产率。。。。。。。。必须着眼“做大做实”，，，，，，，发展路衍经济，，，，，，，进一步把准改革方向和产业定位，，，，，，，推动产业方向“两个聚焦”。。。。。。。。聚焦主责主业。。。。。。。。突出通行费征收、高速运营养护管理主业地位，，，，，，，围绕主业上下游链条，，，，，，，布局新能源、教培服务、物流等路衍产业，，，，，，，遵循产业发展逻辑，，，，，，，做到发展与路相关产业，，，，，，，不盲目投资。。。。。。。。聚焦高效益的项目。。。。。。。。把握行业发展规律，，，，，，，加强项目投资分析，，，，，，，科学研判风险，，，，，，，对新领域市场化项目，，，，，，，加强项目的成本收益测算。。。。。。。。强化跟踪问效，，，，，，，确保收益增值。。。。。。。。补强产业链条，，，，，，，把交通大动脉打造成带动沿线发展的经济大通道、产业大通道。。。。。。。。
丁玉玲（张家口高发展公司党委书记、董事长）：
今年，，，，，，，张家口高发展公司的主攻方向是对价资产、创新创效和主营收费。。。。。。。。这“三驾马车”需要并驾齐驱带着公司向前跑，，，，，，，形成合力，，，，，，，闯出高发展的新天地。。。。。。。。我们要抢抓京津冀协同发展和“双碳”战略行动新机遇，，，，，，，着力打造河北DB旗舰官方网集团发展新榜样，，，，，，，高速公路和清洁能源双网融合发展新示范、地方政府和省属企业战略合作新标杆，，，，，，，必须要做好“三件事”。。。。。。。。一是要将解放思想、更新观念置于万事之先。。。。。。。。冲破思想观念的束缚，，，，，，，进一步强化抓创新、谋创新的使命感和紧迫感，，，，，，，自觉地把改革创新发展理念融入发展实践，，，，，，，在保增长、提效益、控风险上创新举措、创先争优，，，，，，，推动经营创新、技术创新、管理创新，，，，，，，切实让创新创造在企业蔚然成风。。。。。。。。二是要通过与优秀企业全要素对标，，，，，，，积极探索市场化运营模式，，，，，，，在多元化发展尤其是三个新能源分公司发展上下功夫，，，，，，，努力提升公司经济效益指标，，，，，，，实现三级企业反哺二级企业的目标。。。。。。。。三是要抓好人才梯队建设，，，，，，，畅通员工成长通道。。。。。。。。切实解决好“选人用人和干部人才队伍建设”这一突出问题，，，，，，，加强干部人才工作顶层设计。。。。。。。。坚持担当、实干、廉洁的用人导向,让有为者有位、能干者能上。。。。。。。。要加强干部职工的培训,提升党员干部的管理能力和业务技能，，，，，，，拓宽员工成长空间 ；；；；；；；要加快落实干部职工薪酬体系。。。。。。。。
栾运来（保阜高速公路公司党委书记、总经理）：
面临着严峻的收费任务形势和快速的发展趋势，，，，，，，如果不担当、不作为，，，，，，，没有执行力、战斗力，，，，，，，在战场上那是要打败仗的。。。。。。。。如果我们避难避责、推诿扯皮，，，，，，，一些问题批来转去、“躺平”混日子，，，，，，，敷衍塞责、消极应付，，，，，，，那我们真的就是虚度了光阴，，，，，，，错失了当前极佳的发展机遇，，，，，，，更是忘记了一名共产党员的初心和使命。。。。。。。。我们要把个人的前途命运融入到公司的发展中去，，，，，，，全员做到以身作则，，，，，，，顾全大局，，，，，，，敢于担当，，，，，，，上下“一盘棋”，，，，，，，使出“一股劲”，，，，，，，千方百计破解发展难题。。。。。。。。在工作中，，，，，，，如果专业知识储备不足、对智慧高速等新产业新业态新领域不熟悉不了解，，，，，，，我们就提升业务能力，，，，，，，发扬“挤”和“钻”的精神，，，，，，，多读书、读好书，，，，，，，从书本中汲取智慧和营养 ；；；；；；；如果工作标准不高、工作“跑粗”、缺少“工匠精神”、对下发的文件及出台的措施跟踪掌握不够，，，，，，，我们就要摒弃“差不多”思想，，，，，，，将“认真”作为最根本的工作态度，，，，，，，不管是处理大事还是小事，，，，，，，都不能产生一丝懈怠�。。。。。。。�，，，，，始终保持严苛的要求和标准，，，，，，，将每一件事都做实做细做深。。。。。。。。
王保安（京张高速公路公司党委委员、纪委书记）：
持续巩固风清气正的良好政治生态。。。。。。。。始终坚定理想信念。。。。。。。。强化思想理论学习，，，，，，，以理论上的坚定保证行动上的坚定，，，，，，，以思想上的清醒保证用权上的清醒，，，，，，，始终做到以学强身、以德修身、以廉洁身。。。。。。。。自觉对标政治高线。。。。。。。。追求“政治高线”，，，，，，，不断锤炼绝对忠诚的政治品格，，，，，，，令行禁止的思想品质。。。。。。。。践行“道德基线”，，，，，，，检视自己思想“防线”是否筑牢、作风“阀门”是否拉紧、纪律“警钟”是否敲响。。。。。。。。守住“法纪底线”，，，，，，，守住自己的“政治生命线”。。。。。。。。持续整治“四风”。。。。。。。。党组织解决“四风”问题，，，，，，，需要对准焦距、找准穴位、抓住要害。。。。。。。。党员个体纠治“四风”问题，，，，，，，要不断进行自我反省、自我警醒，，，，，，，清洗思想和行为上的灰尘。。。。。。。。持续巩固“三不腐”防线。。。。。。。。持续加强“不敢腐”的高压震慑，，，，，，，加大对违规违纪案件的查办力度。。。。。。。。推动完善“不能腐”的制度机制，，，，，，，强化对权力运行的监督制约。。。。。。。。提升“不想腐”的思想自觉，，，，，，，做深做实思想教育工作。。。。。。。。解决群众实际困难。。。。。。。。关注职工期盼，，，，，，，为一线员工排除思想顾虑。。。。。。。。关注困难职工，，，，，，，建立困难职工档案，，，，，，，因人施策。。。。。。。。关注职工成长进步，，，，，，，为公司搭建复合型、专业型、技术型人才梯队。。。。。。。。
张钰伟（时任投资公司党委委员、副总经理）：
践行新思想做到融会贯通，，，，，，，以学新思想助推投资业务实现新跨越。。。。。。。。?紧紧围绕全年盈利的终极目标，，，，，，，以“全资基金+合资基金”为投资主体平台，，，，，，，进一步拓展基金产品序列，，，，，，，快速壮大基金群。。。。。。。。打通券商私募、创投、定增、产业资本合作渠道，，，，，，，优化主动管理与合资合作比重，，，，，，，优化前中后期项目比重，，，，，，，优化长短期现金流比重。。。。。。。。做大全资基金平台，，，，，，，完成集团公司“三大基金”落地见效，，，，，，，助力集团基础设施建设、研发创新等项目推进，，，，，，，持续推进股权投资类项目稳慎实施，，，，，，，为公司长远获利打下基础�。。。。。。� ；；；；；；；扩大合资基金“朋友圈”，，，，，，，充分借力头部券商的信息渠道、资源底蕴和投研能力，，，，，，，形成投资能力的“倍增器” ；；；；；；；创新业务发展模式，，，，，，，以合资基金为通道，，，，，，，打破常规发展路径，，，，，，，探索实施定增业务和固收类业务，，，，，，，为公司带来合理、合规的短期现金流及利润，，，，，，，全力保障公司实现全年利润目标。。。。。。。。
刘灵（石青高速公路公司机关第一党支部书记）：
遵循“守正创新”理念，，，，，，，开展“五个一”党建品牌创建活动。。。。。。。。即创建一个品牌，，，，，，，推进基层党建工作创新发展，，，，，，，挖掘党建工作亮点，，，，，，，凝聚团队共识，，，，，，，不断提升党建对中心工作的促进力 ；；；；；；；形成一个机制，，，，，，，通过“直办、联办、协办、代办”等服务模式，，，，，，，逐步形成“常事快办、急事急办、难事帮办”的工作机制 ；；；；；；；建强一支队伍，，，，，，，把党组织每个“神经元”都调动起来，，，，，，，做好党的政治宣传工作，，，，，，，将党建工作落细落小、融入日常、抓出实效 ；；；；；；；破解一个难题，，，，，，，抓党建促业务，，，，，，，抓党建促效益，，，，，，，使党建工作变得更实 ；；；；；；；培育一个典型，，，，，，，引领党员带头宣传发动、带头以身作则、带头促进业务、带头树好形象、带头维护稳定，，，，，，，以点带面促进党建与主业工作共进。。。。。。。。
李仡（京石高速公路公司教育培训中心党支部书记）：
凝聚合力助跑路衍产业新赛道。。。。。。。。充分调动支部委员参与研讨、决策和监督的主动性、积极性、创造性，，，，，，，提高支部班子的政治执行力和独立决策、攻坚克难能力。。。。。。。。携手工会等群团组织同步谋划，，，，，，，一体推进宣传和凝聚群众工作，，，，，，，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。。。。。。。。分层级分类别开展岗位培训，，，，，，，增强干事本领，，，，，，，培树业务能手、先进模范、工作标兵，，，，，，，建强干部职工队伍。。。。。。。。创造活力助推教育培训新业态。。。。。。。。以公司党委“揭榜挂帅”“赛马比拼”活动为契机，，，，，，，奋进路衍产业新赛道，，，，，，，围绕业务拓展、盈利能力、成长速度、治理能力、内控管理、制度建设等分赛道，，，，，，，依托岗位灵活多样搭平台，，，，，，，使党员干部职工在施展才华的平台上主动工作、积极作为，，，，，，，实现个人价值与企业价值的双赢。。。。。。。。风清气正护航新业态行稳致远。。。。。。。。严明政治纪律和政治规矩，，，，，，，从思想深处拧紧螺丝，，，，，，，牢记入党誓言，，，，，，，牢记八项义务，，，，，，，树立全局观念，，，，，，，服从大局，，，，，，，令行禁止，，，，，，，做严守纪律的领跑人。。。。。。。。�？ ？？？？思悍罟�，，，，，多做贡献，，，，，，，不计较个人得失，，，，，，，不图虚名，，，，，，，不谋私利，，，，，，，为新业态发展出力献策，，，，，，，做一心为公的领跑人。。。。。。。。突出监督重点，，，，，，，严格日常管理，，，，，，，整合监督力量，，，，，，，形成监督合力，，，，，，，做把向护航的领路人。。。。。。。。
吴占强（京张高速公路公司东花园收费站党支部书记）：
深学笃用，，，，，，，筑牢思想之基，，，，，，，激发奋进之力。。。。。。。。坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，，，，，，，在学思践悟、增强本领上持续用力，，，，，，，在推进站区各项工作开展、着力破解难点重点问题出真招、见实效上担当作为、攻坚克难。。。。。。。。融合进取�。。。。。。。�，，，，，党建引领主业，，，，，，，促高质量发展。。。。。。。。转变思维，，，，，，，扎实改进工作作风。。。。。。。。应势而动，，，，，，，抓好职工技能转型。。。。。。。。聚焦主业，，，，，，，紧盯收费目标不放松。。。。。。。。尽责思为，，，，，，，在创新创效上见实效。。。。。。。。狠抓细节，，，，，，，持续提升管理规范化。。。。。。。。立足区域，，，，，，，提升品牌形象，，，，，，，服务协同发展。。。。。。。。全力保障站口绿色畅通，，，，，，，为进、返京车辆畅行提供有力保障 ；；；；；；；做好属地文旅活动宣传，，，，，，，持续推进“冀交万里行”会员发展工作，，，，，，，进一步助力引流增收工作 ；；；；；；；提升文明服务质量水平，，，，，，，以有人情味儿的友善服务和真诚关心增加司机的体验感，，，，，，，以高质量的服务展示京张高速的良好形象 ；；；；；；；探索路衍经济“新”突破，，，，，，，开展“一企一方案”的定制化服务，，，，，，，增加服务品牌黏性，，，，，，，增加宣传推广渠道，，，，，，，全面拓展引车上路的新路径、新渠道，，，，，，，助力实现货运畅通、引流增收。。。。。。。。
邢帅（保沧高速公路公司高阳收费站党支部书记）：
抓引流，，，，，，，促增收。。。。。。。。主动协调高速交警、地方交警、地方交通局，，，，，，，优化司机行驶路线 ；；；；；；；及时在路况信息群进行发布，，，，，，，引导车辆绕行高速，，，，，，，避免拥堵 ；；；；；；；走访物流企业，，，，，，，了解物流轨迹、行驶路径 ；；；；；；；寻求周边商铺合作，，，，，，，为司乘争取最大优惠 ；；；；；；；做好堵漏治漏，，，，，，，确保绿通检验准确、快速，，，，，，，做到现场有效管控。。。。。。。。抓业务，，，，，，，促管理。。。。。。。。开展全员大练兵，，，，，，，制定针对性计划，，，，，，，以练促学，，，，，，，精准提高，，，，，，，夯实全员的岗位业务能力 ；；；；；；；完善服务体系，，，，，，，调整优化服务内容 ；；；；；；；分层次、分岗位，，，，，，，拓展业务内容，，，，，，，提升员工综合能力 ；；；；；；；挖掘员工特长，，，，，，，鼓励进行深造学习，，，，，，，为公司储备人才。。。。。。。。抓精益，，，，，，，促改善。。。。。。。。实施问题复盘机制，，，，，，，建立问题清单，，，，，，，分析出现原因，，，，，，，举一反三，，，，，，，建立防纠错机制。。。。。。。。推动管理优化，，，，，，，以简单管理为目标、以全过程管理为指导，，，，，，，化繁为简、查漏补缺。。。。。。。。发动全员参与“精益践行”活动，，，，，，，将工作下沉到一线人员，，，，，，，高效率自主开展工作。。。。。。。。抓全过程管理，，，，，，，对关键人员、关键事项、关键时期的关键项目，，，，，，，实时监督执行过程，，，，，，，及时纠偏处置。。。。。。。。
闫明（衡德高速公路公司衡水东收费站党支部书记）：
坚持学思用贯通、知信行统一，，，，，，，将焕发出来的学习热情转化为攻坚克难、干事创业的不竭动力。。。。。。。。一是“一路多方”治理超限车，，，，，，，通过前期数据稽查，，，，，，，建立疑似违法超限超载车辆名单，，，，，，，联合高速交警，，，，，，，采取针对性措施，，，，，，，蹲点拦截，，，，，，，实施精准打击，，，，，，，严厉打击货车违规称重行为，，，，，，，规范收费秩序，，，，，，，保障道路安全 ；；；；；；；二是推进“高速+学校”，，，，，，，结合学习放假日、重大节假日，，，，，，，通过与高速交警联勤联动，，，，，，，强化沟通协调，，，，，，，实现信息共享、优势互补，，，，，，，确保站口车辆安全、快速、有序通行 ；；；；；；；三是精准企业走访，，，，，，，积极探索“高速+”营销机制，，，，，，，听民意、聚民智，，，，，，，延伸社会触角，，，，，，，为群众和企业纾困解难，，，，，，，释放路衍经济活力，，，，，，，共创站企互惠共赢的良好局面 ；；；；；；；四是深化路警一体化，，，，，，，不断巩固和深化联勤联动工作机制，，，，，，，落实恶劣天气分方向放行，，，，，，，加强紧急情况、交通事故等信息处置互通共享，，，，，，，共同做好衡德高速路段内容安全保畅工作，，，，，，，最大限度地保障站口的通行效率。。。。。。。。
